轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
向?qū)崿F(xiàn)跨越騰飛的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)步伐
——華萃路橋公司總經(jīng)理 孫飆
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
2012年已經(jīng)過去了，去年在全體干部員工的共同努力下，華萃路橋在生產(chǎn)經(jīng)營以及各項(xiàng)工作上都取得了長足的發(fā)展。在此，我謹(jǐn)代表華萃路橋公司經(jīng)營班子向辛勤工作在各個(gè)崗位的全體員工致以衷心的感謝及新年的祝賀！
下面，我簡要通報(bào)去年華萃路橋各項(xiàng)工作，并對今年形勢作初步分析，使大家進(jìn)一步全面了解華萃發(fā)展形勢，提高全體員工的認(rèn)識，為早日實(shí)現(xiàn)公司2013跨越騰飛年的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力拼搏。
一、 關(guān)于2012年主要工作回顧
2012年，是華萃發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。公司上下緊緊圍繞“突破創(chuàng)新，提高質(zhì)量”的中心任務(wù)開展工作，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，勝利實(shí)現(xiàn)了2012突破創(chuàng)新這一戰(zhàn)略目標(biāo)。
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)較往年同比突破提升，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)重大跨越。2012年制訂經(jīng)營目標(biāo)為3+0.5億元，實(shí)際完成為3.125億元，基本完成指標(biāo)要求，另外與臨潼新區(qū)簽訂秦漢大道項(xiàng)目框架協(xié)議2.5億元，榆林大道合作項(xiàng)目1.08億元；生產(chǎn)目標(biāo)為2.5億，實(shí)際完成2.13億元，其中一分公司完成3921萬元，三公司完成2200萬元，四分公司完成5793萬元，五分公司完成8435萬元，攪拌廠完成3173萬元(其中對內(nèi)工程產(chǎn)值1398萬元，對外經(jīng)營施工產(chǎn)值1775萬元)。
（二）經(jīng)營開發(fā)取得重大突破，新簽合同額創(chuàng)華萃歷史新高。與臨潼新區(qū)簽訂了2.5億元的秦漢大道BT合作項(xiàng)目，在目前資源整合優(yōu)化的市政領(lǐng)域，尤其是本地市場，民營企業(yè)參與BT項(xiàng)目的寥寥無幾，華萃有勇氣有能力承擔(dān)公司有史以來最大的BT項(xiàng)目，是社會(huì)各界對公司在提升發(fā)展中的一致認(rèn)可。同時(shí)，在外部資質(zhì)經(jīng)營上也實(shí)現(xiàn)了新的突破，榆林大道合作項(xiàng)目公司中標(biāo)1.08億元，為公司進(jìn)一步拓寬資質(zhì)經(jīng)營思路奠定了良好的開局。新成立的市場開發(fā)部，更是華萃經(jīng)營思路的一大突破，通過公司對全國市政市場的深入分析，克服重重困難，歷時(shí)不足三月就成功辦理了華萃入滇相關(guān)手續(xù)，成立了華萃第一個(gè)省外的子公司——云南分公司，并與云南路橋達(dá)成初步合作意向，使華萃在本土市場穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，加速加快了拓展外部經(jīng)營領(lǐng)域的意識，使公司經(jīng)營能力整體提升，經(jīng)營開發(fā)質(zhì)量創(chuàng)同期新高。
（三）項(xiàng)目管控能力繼續(xù)加強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模大幅攀升。由公司組織，工程部牽頭，加大了對各項(xiàng)目檢查及督促力度，抽調(diào)閑余時(shí)間在公司范圍內(nèi)積極組織開展技術(shù)人員專業(yè)知識培訓(xùn)活動(dòng)，從施工安全、質(zhì)量、工藝等方面使項(xiàng)目管理人員循序提升。在一系列正面工作的積累帶動(dòng)下，華萃在文明工地、QC活動(dòng)、市政金獎(jiǎng)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從無到有的突破式發(fā)展。里花水立交項(xiàng)目、草灘十路項(xiàng)目分別獲得西安市市政文明工地稱號；里花水立交項(xiàng)目完成了兩項(xiàng)QC成果發(fā)布，分別獲得陜西省QC小組第三名的不俗成績及全國QC小組先進(jìn)獎(jiǎng)；草灘十路項(xiàng)目更是實(shí)現(xiàn)了華萃在市政領(lǐng)域重大獎(jiǎng)項(xiàng)零的突破，于2012年獲得陜西省市政金獎(jiǎng)示范工程殊榮，以實(shí)際成效踐行了華萃在項(xiàng)目管控水平上決策上的重大突破。
（四）標(biāo)準(zhǔn)化管理深入推進(jìn)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)可控。在2012年，華萃公司不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，加強(qiáng)與銀行之間的合作關(guān)系，順利實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金貸款4700萬元，同比去年有較大幅度的增長，而且成功完成了與兩大國有銀行工商銀行和建設(shè)銀行之間的綜合評級授信業(yè)務(wù)，并被評為雙A級企業(yè)，意義非常重大，作為一家中小型民營企業(yè)這是極大的突破。使華萃今后在銀企合作方面更具深遠(yuǎn)意義，為公司正常的資金撥付使用，提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
（五）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，轉(zhuǎn)機(jī)建制穩(wěn)步推進(jìn)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，全面推進(jìn)了專業(yè)化公司的建立運(yùn)行。自公司成立物資機(jī)械分公司以來，完善了物資機(jī)械管理模式，細(xì)化了物資機(jī)械管理?xiàng)l例，更加便捷快速的為工程項(xiàng)目提供服務(wù)。同時(shí)，公司成功組織召開了兩次材料供應(yīng)商座談會(huì)，一方面強(qiáng)化了供應(yīng)商的競爭意識，另一方面使他們了解公司，更加有信心與華萃合作。在調(diào)整優(yōu)化上，公司攪拌廠一舉改變原有工作思路，取得長足突破。2012年全年總產(chǎn)量達(dá)到了6.32萬噸，其中對外經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到了3.8萬噸，占總產(chǎn)量的60%以上，這一重大突破，充分證明。一是公司油料質(zhì)量、攤鋪施工工藝的提升，得到了業(yè)界的認(rèn)可；二是公司不斷調(diào)整，查找施工過程中的原因和差距，努力專研改進(jìn)工藝初見成效；三是公司年初確定的攪拌廠的發(fā)展方向，即在保證對內(nèi)項(xiàng)目攤鋪施工的前提下，積極拓展外部市場，轉(zhuǎn)變機(jī)制，尋求新的突破，是符合市場規(guī)律的，并取得了初步成功。
（六）科技人才建設(shè)不斷加強(qiáng)，市場競爭實(shí)力進(jìn)一步提升。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)了高管人員隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)了勞務(wù)隊(duì)伍的管理。通過統(tǒng)一項(xiàng)目門頭標(biāo)識、統(tǒng)一項(xiàng)目臨建圍擋、統(tǒng)一公司人員著裝、統(tǒng)一勞務(wù)分包單價(jià)、統(tǒng)一項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一安全管理辦法等形式，使華萃整體外部形象得以突破和提升，在各開發(fā)區(qū)、各業(yè)主單位、同行業(yè)兄弟單位等領(lǐng)域樹立了全新的良好的華萃企業(yè)形象。
（七）和諧企業(yè)構(gòu)建深入推進(jìn)，職工收入水平和企業(yè)文化生活持續(xù)改善。公司堅(jiān)持“立人本、促和諧”的發(fā)展方針，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展，職工收入同比實(shí)現(xiàn)不同程度增幅。同時(shí)，以形式多樣的文體活動(dòng)為載體，凸顯積極健康的人文關(guān)懷。2012年以來，華萃把開展豐富多彩、喜聞樂見的文娛活動(dòng)作為塑造企業(yè)形象行之有效的載體，積極開展拔河比賽、籃球比賽、機(jī)械比武等文體活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，為員工搭建展示個(gè)人才華、溝通融洽的平臺(tái)，滿足了員工求知、求樂的精神文化需求。完善員工福利，組織員工外出旅游，不斷體現(xiàn)公司以人為本的人文關(guān)懷。
（八）以卓有成效的教育培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)員工綜合能力。自2011年—2012年以來，公司始終堅(jiān)持對員工進(jìn)行分批次、系統(tǒng)化的培訓(xùn)。一是通過外聘專
二、關(guān)于2012年主要存在問題
總體來說，去年華萃路橋的發(fā)展是穩(wěn)健、有序的，發(fā)展成果是可喜、可賀的，在看到我們的發(fā)展和成績的同時(shí)，全公司上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部還必須清醒地意識到當(dāng)前華萃還存在的一些困難和問題，各部門、分公司的發(fā)展也是不平衡的。
一是產(chǎn)值完成還不夠理想，與先進(jìn)的兄弟單位相比還存在差距。其中一是因?yàn)樯习肽晡靼步?jīng)營市場大環(huán)境有所變化，二是2012年關(guān)注的幾個(gè)大項(xiàng)目均在下半年才開始進(jìn)行招投標(biāo)，致使經(jīng)營環(huán)節(jié)相對滯后，導(dǎo)致整體產(chǎn)值沒有達(dá)到預(yù)期。
二是項(xiàng)目創(chuàng)效能力差。我們在項(xiàng)目管理上的理念、方式上還相對滯后，行為不規(guī)范。雖然在公司范圍內(nèi)不定期組織開展了多次各類與安全質(zhì)量相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使項(xiàng)目人員對安全生產(chǎn)、規(guī)范化管理意識得到提高，但離標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距，特別是施工現(xiàn)場的管理，施工機(jī)械、人員的調(diào)度混亂無序，安全意識淡薄等因素都成為導(dǎo)致不安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重大隱患。
三是缺乏落實(shí)及追究各項(xiàng)制度的監(jiān)管體系。公司近兩年先后完善出臺(tái)的各類相關(guān)制度及要求，沒有很好的落實(shí)執(zhí)行下去，在由上至下傳遞過程中斷層嚴(yán)重。沒有真正意義上逐級逐層落實(shí)到具體責(zé)任人，致使出現(xiàn)問題，無從追究，層層扯皮推諉，使制度中涉及到的處罰流于空談。
四是職工隊(duì)伍建設(shè)方面，人員素質(zhì)無法適應(yīng)公司快速發(fā)展的形勢要求。部分員工意識轉(zhuǎn)變緩慢，在企業(yè)人才任用雙向擇優(yōu)的大環(huán)境下，缺乏相應(yīng)的憂患意識，不求改變，不思進(jìn)取，與華萃綜合提升，突破創(chuàng)新的發(fā)展形勢格格不入。
五是華萃自身存在的發(fā)展瓶頸。項(xiàng)目管理水平還相對偏低、管控能力不強(qiáng)、企業(yè)盈利與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不相稱；分公司發(fā)展不平衡、自主發(fā)展能力不強(qiáng)、底子??；員工隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)相對不高；勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，施工管理水平在項(xiàng)目任務(wù)急劇增長的形勢下亟待提高。
以上問題我們要面對它，正視它，要堅(jiān)定信心，不要被困難所嚇倒。只有靠自己，靠我們?nèi)w華萃員工團(tuán)結(jié)一心，共渡難關(guān)，搶抓機(jī)遇，乘勢而上。
三、關(guān)于2013年的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)及總體思路
（一）2013年華萃的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)與去年基本持平，旨在做穩(wěn)做實(shí)。其中經(jīng)營指標(biāo)3+0.5億元，生產(chǎn)指標(biāo)2.5億元。
（二）2013年的總體工作思路：以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目化管理，鞏固穩(wěn)定市場份額，有序推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，提高華萃經(jīng)濟(jì)效益，改善職工物質(zhì)文化生活，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，向?qū)崿F(xiàn)華萃跨越騰飛的企業(yè)目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
以科學(xué)發(fā)展為主題，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)涵。第一，把發(fā)展作為華萃的中心工作。第二，把加快發(fā)展作為必須的要求。第三，統(tǒng)籌并實(shí)現(xiàn)好發(fā)展目標(biāo)。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，主要是轉(zhuǎn)變?nèi)A萃的經(jīng)濟(jì)增長方式、管理方式、經(jīng)營管理的目標(biāo)定位和管理手段。堅(jiān)持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)推進(jìn)。著力實(shí)施經(jīng)營龍頭戰(zhàn)略，確保完成經(jīng)營目標(biāo)。通過公司經(jīng)營部、市場開發(fā)部云南分公司的帶動(dòng)助推，突出抓好重點(diǎn)市場的經(jīng)營開發(fā)。同時(shí)，全力拓寬經(jīng)營開發(fā)的途徑和手段，加快本土以外市場的經(jīng)營速度，為華萃尋求新的利益增長點(diǎn)。
“強(qiáng)管理”，就是要全方位加強(qiáng)華萃基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)管理、現(xiàn)場施工管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化。從而使項(xiàng)目運(yùn)行從投標(biāo)、中標(biāo)、項(xiàng)目部人員調(diào)配、項(xiàng)目施工等各個(gè)環(huán)節(jié)處于全程管控狀態(tài)，有效規(guī)避各類施工質(zhì)量、不安全事件發(fā)生。
“調(diào)結(jié)構(gòu)”，就是要適應(yīng)市場的發(fā)展變化，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)華萃的可持續(xù)發(fā)展能力。對BT項(xiàng)目的有序介入、加強(qiáng)銀企合作、優(yōu)化用人機(jī)制都將是公司今后發(fā)展的重中之重。
四、關(guān)于2013年的重點(diǎn)工作
（一）大力加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)，繼續(xù)做大經(jīng)營規(guī)模。重點(diǎn)是要采取更加有效的措施，進(jìn)一步抓好經(jīng)營開發(fā)工作，確保完成新簽合同額計(jì)劃；要積極調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，在保持現(xiàn)有幾大區(qū)域市場份額的同時(shí)，大力拓展外部市場；要著力加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)的基礎(chǔ)工作，提高經(jīng)營開發(fā)的質(zhì)量。
（二）大力加強(qiáng)施工組織，打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。即強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化實(shí)施性施組的優(yōu)化和執(zhí)行、強(qiáng)化重難點(diǎn)問題的解決、強(qiáng)化項(xiàng)目工期的落實(shí)、強(qiáng)化新上項(xiàng)目的準(zhǔn)備、強(qiáng)化收尾項(xiàng)目的管理。
（三）持續(xù)深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高質(zhì)量安全管理水平。
一是持續(xù)深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。深化項(xiàng)目人員標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保掌握相關(guān)規(guī)范要求；深化過程控制，確保按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；深化細(xì)節(jié)控制，確?，F(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；深化內(nèi)業(yè)管理，確保施工資料規(guī)范；深化文明施工，確保項(xiàng)目形象；深化抽檢督察和考核，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理納入考核機(jī)制。
二是著力強(qiáng)化項(xiàng)目化管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)要發(fā)展，只有求變才能更好的適應(yīng)市場需求，當(dāng)前華萃的經(jīng)營模式已經(jīng)有些不適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，員工在思想上又有走回老路的感覺，干多和干少，干好和干壞都一個(gè)樣，人員凝聚力下降，責(zé)任心降低，使企業(yè)在做大、做強(qiáng)、做優(yōu)上力不從心。華萃發(fā)展了，個(gè)人自然也會(huì)得到發(fā)展得到提升，這個(gè)道理我想在座的各位都很清楚，所以公司決定從2013年開始逐步改變經(jīng)營模式，在華萃將推行實(shí)施項(xiàng)目承包責(zé)任制，以“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)上相結(jié)合，以榮譽(yù)上相結(jié)合的方式，逐步推行項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗制，以簽訂承包責(zé)任書的形式來承包項(xiàng)目。項(xiàng)目人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行在公司人才庫中自行選擇，最終實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目經(jīng)理及全體項(xiàng)目部人員共贏。
同樣，公司機(jī)關(guān)各部門也將實(shí)行聘任制上崗，公司聘任各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人按公司人員定崗編制要求自主選擇本部門合適的工作人員。這種承包責(zé)任制、聘任制的好處，首先有利于公司控制成本；其次有利于人才培養(yǎng)、隊(duì)伍的鍛煉以及經(jīng)驗(yàn)的積累；再來有利于安全技術(shù)管理，創(chuàng)造品牌，提高競爭機(jī)制。最后也是大家最關(guān)心的，就是收入的提高，干的多，拿的多，擔(dān)的責(zé)任多，掙的也就多。
三是構(gòu)建安全保障體系。由公司組建并提供強(qiáng)有力的平臺(tái)支持，重點(diǎn)是從建立組織保障、技術(shù)裝備保障、資金保障、應(yīng)急保障四個(gè)平臺(tái)來構(gòu)建安全保障體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程處于安全可控狀態(tài)。
（四）建立完善安全質(zhì)量管理長效機(jī)制，確保平穩(wěn)可控。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，更加明確并全面落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)問責(zé)制，執(zhí)行新的《工程施工管理辦法》。各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人要親自部署、親自檢查、親自督促，通過責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全質(zhì)量責(zé)任意識，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，要全面落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。各項(xiàng)目要認(rèn)真推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程項(xiàng)目要制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。要全面開展文明工地建設(shè)、QC小組活動(dòng)，抓好質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，改善職工待遇，做好員工福利等基礎(chǔ)工作。通過細(xì)化工資構(gòu)成，將多勞多得的公平機(jī)制貫穿到制度當(dāng)中，為員工收入提高做了保障。同時(shí)，在福利待遇方面，公司逐步完善了社會(huì)保險(xiǎn)制度，使華萃參保人數(shù)呈逐年遞增態(tài)勢。同時(shí)，我們制定了新的績效考核辦法、先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人評選方案，通過一系列的激勵(lì)機(jī)制，真正做到并體現(xiàn)華萃員工在收入上公平、公正，多勞多得，不勞不得。
同志們，形勢催人奮進(jìn)，任務(wù)繁重艱巨，讓我們凝心聚力，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、艱苦奮斗、真抓實(shí)干，以更加堅(jiān)定的信心，更加高昂的斗志，更加有力的舉措，更加扎實(shí)的作風(fēng)，更加飽滿的熱情，迎難而上，和衷共濟(jì)，奮勇前行，為實(shí)現(xiàn)2013年年度目標(biāo)，為把華萃打造成市政行業(yè)強(qiáng)勢企業(yè)而不懈努力！
最后預(yù)祝大家春節(jié)快樂，萬事如意！
謝謝大家！
