為貫徹落實華萃路橋公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標暨上半年工作總結(jié)座談會會議精神，繼續(xù)集中抓好綜合提升年的落實工作，確保各項任務(wù)落到實處、取得實效，2011年9月1日下午，公司總經(jīng)理孫飆帶隊、書記張西寧、副總經(jīng)理李斌、綜合管理部部長楊沛漣、工程部部長王小錄等一行五人到四分公司、物資機械分公司集中調(diào)研。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部室負責人參加。

　　調(diào)研會上，四分公司經(jīng)理劉敏詳細匯報了四分公司今年以來的工作情況，對存在問題做了深刻簡要匯總，同時就責任心、執(zhí)行落實力度、質(zhì)量意識、技術(shù)人員培訓(xùn)等重點問題進行了交流探討。

    物資機械分公司經(jīng)理王磊對怎樣解決臺班費與工地臺班核算細節(jié)，材料管理中材料信息向公司的匯總反饋、用料管理等問題做了簡要交流。

   
    聽取匯報后，孫總對分公司各項工作的開展和任務(wù)指標的完成情況給予了充分肯定，同時指出：分公司是華萃公司的中堅力量，代表著華萃公司的形象。分公司在今后的工作中要重點圍繞以下幾方面努力。一是監(jiān)管力度、材料數(shù)量統(tǒng)計，成本核算；二是制度落實，節(jié)約意識；三是工作態(tài)度，積極性；四是制度健全，勞動人事制度完善；五是提升創(chuàng)優(yōu)。

    同時強調(diào)，要繼續(xù)在增收節(jié)支方面進一步研究好的辦法，過緊日子，從點滴入手，精打細算，做到管理措施具體，管控到位。要強化各級管理人員的節(jié)儉意識，努力降低費用成本。二是創(chuàng)新管理。要進一步完善制度，向管理要效益，制度建設(shè)要結(jié)合自身實際不斷創(chuàng)新，通過不斷提高員工素質(zhì)，來提升分公司對外的社會形象。管理上要通過學(xué)習(xí)草灘十路項目部這一內(nèi)部典型的示范作用，提升管理水平。三是高水平服務(wù)。要將分公司的“領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，組織為個體服務(wù)，機關(guān)為基層服務(wù)，后勤為一線服務(wù)”的服務(wù)理念認真貫徹下去，贏得員工的認可，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，加快文明工地建設(shè)力度。四是抓好培訓(xùn)。要重視培訓(xùn)工作，根據(jù)分公司實際需要，開展好共同培訓(xùn)、適需培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工隊伍的整體素質(zhì)，促進工作效率和整體水平的提高。今年的任務(wù)非常艱巨，我們要克服困難，全力以赴，圓滿完成各項任務(wù)，為華萃路橋公司的發(fā)展貢獻力量。