2011年上半年工作座談會講話
作者：管理員
來源：管理員
所屬分類：公司新聞
閱讀次數(shù)：766
發(fā)布時間：2019-03-27
2011年上半年工作座談會
華萃路橋公司總經(jīng)理 孫飆
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
2011年上半年在公司董事會及經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門、各分公司的努力配合及支持下，我們克服重重困難，取得了一定的成績。在此，我謹(jǐn)代表公司經(jīng)營班子，對在各個崗位上工作的領(lǐng)導(dǎo)及同事，在對上半年所付出的不懈努力和辛勤工作，表示感謝！
今天公司召開上半年工作座談會，各部門主管和分公司負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了上半年的工作，進一步明確了下半年的工作目標(biāo)，提出了新的舉措，我希望大家能夠形成共識，齊抓合力，完成今年的各項工作任務(wù)。
一、2011年上半年，在大家的共同努力下，公司全體員工，凝心聚力，取得了一定的成績：
（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況
上半年累計完成經(jīng)營任務(wù)1.79億元，占年計劃的59.8%。其中，中標(biāo)的工程包括：西安高新區(qū)唐延路拓寬及局部管道改造工程；開元路（鳳城五路-鳳城八路）道路工程；西安高新開發(fā)區(qū)里花水立交匝道工程；草灘十路（尚苑路 ～皂河?xùn)|路）道路、雨污水管道及電力管溝工程；高新區(qū)地鐵三號線項目魚化寨站交通疏導(dǎo)臨時道路3標(biāo)段工程；西安高新開發(fā)區(qū)科技七路東延伸段及木塔一路電力管溝工程；西安高新區(qū)緯十四路、緯十六路、經(jīng)二十二路、次干道D西延伸段、西部大道西延伸段瀝青上面層工程等7項重點工程。
（二）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
上半年累計完成生產(chǎn)任務(wù)1.26億元，占年計劃的50.4%。其中：唐延路項目部完成3601萬元；石化大道項目部污水提升泵站、道路排水工程完成138萬元、污水工程完成1720萬元；里花水立交匝道項目部完成835萬元；西安日報社出入口工程完成2.55萬元；戶縣熱力管網(wǎng)工程完成154萬元；未央路完成111.33萬元；開元路項目部完成378.49萬元；草灘十路項目部完成883.80萬元；鳳城四路項目部完成234.28萬元；鳳城八路完成145萬元；鳳城十二路完成18.46萬元；經(jīng)開區(qū)中心區(qū)雨污分流工程完成 180萬元；賽高街區(qū)工程完成64萬元；西禹高速工程完成3320萬元；廣運潭穿北繞綜合管廊工程完成316萬元；攪拌廠完成518.88萬元。
（三）財務(wù)債務(wù)重組清欠情況
在資金緊張的情況下，2011年公司千方百計采取多種渠道，克服自身困難，加大債務(wù)清欠力度，截止2011上半年累計償還債務(wù)983.69萬元，其中涉及徐工機械公司、陜西銘仁商貿(mào)、慧達(dá)采石有限公司、陜西恒信稅務(wù)、長安區(qū)建華建材廠、中石油西安分公司、陜西天河石油化工公司、陜西忠通商貿(mào)公司等多家單位和個人。
（四）重點事項的完成落實情況
成功注冊股權(quán)變更工商登記，辦理了股權(quán)證。使公司的股權(quán)關(guān)系更加明晰，為今后公司的健康穩(wěn)固發(fā)展以及上市做了積極穩(wěn)妥的準(zhǔn)備。
再次，公司為解決員工上下班乘車問題，出資購買了通勤車，并配備專職司機，極大程度方便了員工的工作生活，使企業(yè)對員工的關(guān)愛真正落到實處。
在提高員工素質(zhì)方面，公司通過精心組織員工學(xué)習(xí)《你在為誰工作》一書，積極糾正了員工的工作心態(tài)，使“用心”為自身、為公司發(fā)展盡心盡力成為共識。通過學(xué)習(xí)活動的開展，進一步提升公司員工的綜合素養(yǎng)。
公司的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開社會的幫扶，華萃公司在壯大的同時也積極投身基礎(chǔ)教育事業(yè)，通過實地考察，選定了一所定點希望小學(xué)作為長期援助對象，回饋社會。
二、回顧上半年，我們盡管取得了一些成績，但由于我們本身工作中的失誤、不足，加之投標(biāo)難度增大等一系列因素的影響，使公司上半年整體工作在穩(wěn)步推進的同時也暴露出一些問題，概括起來，主要有以下幾點：
（一）新的招投標(biāo)辦法出臺后，給公司投標(biāo)工作帶來了極大的困擾。公司如何在短時間內(nèi)吃透新辦法涉及內(nèi)容，以及熟悉各個操作流程，都是擺在我們?nèi)A萃面前實際困難。公司上下，尤其是經(jīng)營部，一定要組織人員，用心學(xué)習(xí)新辦法，通過學(xué)習(xí)討論，把新辦法融會貫通，確保華萃公司下半年投標(biāo)工作的順利開展！
（二）當(dāng)前建筑市場格局發(fā)生變化，公路市場雖維持穩(wěn)定，但一些項目的審批立項已受到控制。目前建筑市場的投資重點已轉(zhuǎn)向水利水電工程、農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)工程等領(lǐng)域。由于國家實行從緊的貨幣政策，銀行控制貸款發(fā)放，導(dǎo)致面臨資金短缺的狀況，這對于長期以來主要從事市政、公路工程建設(shè)的華萃來說，面臨著更加嚴(yán)峻的資金挑戰(zhàn)。
（三）上半年，華萃公司出現(xiàn)了多起因質(zhì)量問題導(dǎo)致的項目返工問題，嚴(yán)重的影響了華萃的發(fā)展，在市政行業(yè)造成了不良的影響。特別是湖濱路、辛王路，以及攪拌廠鋪油油面質(zhì)量，開元東側(cè)路驗收不合格等，問題尤為突出。作為施工企業(yè)，施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)在資金、聲譽上帶來極大的負(fù)面影響。
（四）在執(zhí)行力度上，存在政令不通的弊端，導(dǎo)致上情不能下達(dá)。每周的固定例會是公司決策大事、要事的討論會，會后能否及時將會議精神傳達(dá)貫徹下去，顯得尤為重要。而個別分公司在這方面工作失職，不能將會議精神落實到基層、落實到人，最終致使公司在執(zhí)行力度上出現(xiàn)漏洞，進而影響公司整體的綜合提升。
三、2011年下半年針對市場的形勢變化，以及新辦法的實施，我們應(yīng)結(jié)合公司具體實際，及時把握市場變化，落實公司的總體部署，正視企業(yè)實際困難，奮發(fā)進取，積極應(yīng)對，挖掘潛力，加強企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，著力從以下四個方面推進企業(yè)的綜合提升：
(一)圍繞提升，做足文章
面對當(dāng)前市政行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場競爭日益激烈的局面，要想在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下實現(xiàn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，公司必須實現(xiàn)自身的綜合提升。
一是員工素質(zhì)的提升。員工作為企業(yè)的核心構(gòu)成，往往在很大程度上左右著企業(yè)的發(fā)展壯大，只有員工素質(zhì)的提高，才能最終促使企業(yè)的提升。員工責(zé)任心和主動性是保證企業(yè)最佳發(fā)展結(jié)果的關(guān)鍵。責(zé)任，以事為中心，可明其職，各盡其能；以人為中心，減速僵化，易生腐朽之風(fēng)。責(zé)任心缺失，會滋養(yǎng)出“浮、懶、散、粗、虛”各種弊端，養(yǎng)成無所作為，彼此推卸的壞習(xí)慣，從而導(dǎo)致企業(yè)效率低下，成本驟升。清晰的責(zé)任，不僅能自覺地把事做正確，更會主動去研究如何正確地去做事。我們要按照公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能攻關(guān)”的十六字華萃精神，通過開展各項學(xué)習(xí)活動，強化培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平，形成爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍，把學(xué)習(xí)當(dāng)做工作的一部分，把建設(shè)文明企業(yè)、文明工地納入工作日程，促使華萃綜合提升。
二是工程質(zhì)量的提升。施工企業(yè)，質(zhì)量維系了太多的內(nèi)涵。如果華萃能有屬于自己的品牌工程業(yè)績，如魯班獎，那么華萃的發(fā)展之路將更加寬曠。但如果在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，影響的將不僅僅是聲譽。我們公司在今后的施工過程中，一定要嚴(yán)格按照規(guī)范要求，明晰責(zé)任，把施工質(zhì)量當(dāng)做企業(yè)生存的頭等大事來抓，通過質(zhì)量提升，實現(xiàn)華萃最終的全面提升。
三是職工收入的提升。針對員工收入，公司從多個方面齊抓共管，新的勞動人事制度中工資標(biāo)準(zhǔn)的出臺，就是提升的有力舉措。通過細(xì)化工資構(gòu)成，將多勞多得的公平機制貫穿到制度當(dāng)中，為員工收入提升做了保障。同時，在福利待遇方面，公司逐步完善了社會保險制度，使華萃參保人數(shù)呈逐年遞增態(tài)勢。同時，我們制定了年終獎金的發(fā)放、人員考核的新辦法，將根據(jù)年終考核結(jié)果掛鉤年終獎，真正做到公平、公正，多勞多得，不勞不得。
（二）針對新辦法，下足工夫
針對當(dāng)前新招投標(biāo)管理辦法的調(diào)整實施，以及未來投標(biāo)工作難度增大的局面，我們必須下足工夫，及時制定出應(yīng)對新辦法的方案。
一是從現(xiàn)在開始提早著手，整理出與新辦法有關(guān)的資料，通過積極學(xué)習(xí)，從了解新辦法、熟悉新辦法、到吃透新辦法，逐一落實下去，只有明晰新辦法所涉及的各項內(nèi)容，我們才能在今后的投標(biāo)過程中，從容應(yīng)對。
二是不斷強化落實相關(guān)專業(yè)知識。新辦法實施后可能會帶來很多問題，其中項目評優(yōu)問題就是華萃的短板，華萃目前還沒有。如果今后新建項目，按新的標(biāo)準(zhǔn)之后，將來政府投資項目實行預(yù)選承包商，而如何進入預(yù)選承包商名錄庫，工程評優(yōu)就是硬指標(biāo)。公司要從科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的高度認(rèn)識新辦法提出的新要求，要從現(xiàn)在開始抓起，把“質(zhì)量強企”建設(shè)作為工程評優(yōu)的主要載體，上下呼應(yīng)、上下聯(lián)動，努力營造突破發(fā)展的良好氛圍。
三是著眼大趨勢，把握市政市場機遇，促使企業(yè)盡快走出西安市場。向增長潛力較大、機會點較多的邊緣市場拓展，這無疑正是華萃在未來推進“大市場”運作模式的必由之路。華萃公司應(yīng)以企業(yè)能夠承受并以抓住潛在機會的力度和方式，盡可能早地進入那些頗具潛在機會的目標(biāo)市場，建立自己的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，以搶占先機。如果一直圍著西安一個市場，企業(yè)早晚會被日趨疲軟的市場所淘汰。
四是圍繞突破創(chuàng)新，助推公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。公司在今后的經(jīng)營發(fā)展中要探求摸索出利于企業(yè)利潤增長的新亮點，以突破促發(fā)展，以創(chuàng)新求改變。把華萃的經(jīng)營思路從原有的套路中解放出來，以工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、員工素質(zhì)為突破著力點，用質(zhì)量強化企業(yè)形象，樹立標(biāo)桿工程，最終促使華萃在經(jīng)濟可持續(xù)增長中發(fā)展壯大，穩(wěn)步提升。
（三）正視企業(yè)困難，樹立勤儉辦企業(yè)的思想
居安思危，勤儉持家。勤儉節(jié)約歷來是中華民族的傳統(tǒng)美德。尤其是在當(dāng)前國家減少基建行業(yè)投資，建筑施工企業(yè)面臨“轉(zhuǎn)型”的嚴(yán)峻考驗之際，勤儉辦企業(yè)更是企業(yè)謀求自身發(fā)展的制勝法寶。
對此，一是要大力提倡“勤儉辦企業(yè)”的思想，一方面通過各種形式，將面臨的形勢與任務(wù)、困難與挑戰(zhàn)、扭虧思路與舉措向員工進行廣泛宣傳與動員，盡可能的把困難和矛盾想的多一點，解釋的透一點，引導(dǎo)員工樹立“過緊日子”的思想，保持清醒頭腦，從本崗位做起、從點滴做起、從自身做起，增強節(jié)約意識和憂患意識，強化成本意識、效益意識、危機意識，營造勤儉節(jié)約的良好氛圍。另一方面，公司要在增收減支、開源節(jié)流上狠下工夫。
二是要杜絕浪費。要加強施工現(xiàn)場的管理，針對工程實際優(yōu)化施工方案，按照節(jié)點工期要求，合理安排施工工序，嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)料、混凝土、鋼材的發(fā)放使用，實施精細(xì)化管理，杜絕現(xiàn)場浪費的現(xiàn)象，提高經(jīng)濟效益。
三是要節(jié)約非生產(chǎn)性開支。要根據(jù)各項目的實際，制定合理的管理費用比例，加大審計監(jiān)督的力度，指導(dǎo)項目部節(jié)約水電、辦公耗材等各項開支，挖掘內(nèi)部潛力，切實將每一分錢用到實處，形成勤儉節(jié)約的良好環(huán)境。
（四）嚴(yán)控安全質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象
安全就是效益，保證在建工程安全質(zhì)量穩(wěn)定可控，是項目取得經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)和前提條件。在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢下，確保安全質(zhì)量，是公司工作的重心。公司當(dāng)前在建的工程項目點多線長、資金緊張、安全壓力大。
對此，一是要嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真落實安全承包責(zé)任制，要求項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，做到“親自安排，親自檢查、親自審定施工方案、親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工”，保證現(xiàn)場安全穩(wěn)定，防止因安全事故和決策失誤給企業(yè)造成損失。
二是要健全安全質(zhì)量管理機制，針對施工生產(chǎn)實際，配備專職安全人員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員，建立縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立“公司檢查、項目部自查、員工監(jiān)督檢查”的三級檢查體系，嚴(yán)查違章作業(yè)和違章指揮，形成“全員參與、體系健全、責(zé)任明確、嚴(yán)守規(guī)章”的良好安全氛圍。
三是要加強技術(shù)管理，注重結(jié)合現(xiàn)場施工生產(chǎn)的實際情況，制定合理的施工技術(shù)方案,強化日常監(jiān)測監(jiān)控,及時糾偏,確保質(zhì)量安全,做到內(nèi)實外美，堅決杜絕出現(xiàn)湖濱路、辛王路這樣的返工項目，真正樹立企業(yè)的良好形象，做到建一處工程，樹一面旗幟，拓一方市場，交一幫朋友。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，切實抓好內(nèi)部管理，積極應(yīng)對市場，優(yōu)化經(jīng)營開發(fā)，加快人才培養(yǎng)步伐，做好職工的教育培訓(xùn)，樹立堅定的發(fā)展信心，采取有效措施應(yīng)對當(dāng)前的實際困難，妥善處理相關(guān)矛盾，實現(xiàn)企業(yè)的綜合提升！
同志們！上半年已經(jīng)過去，取得的成績和經(jīng)驗值得我們進一步發(fā)揚和推廣，但存在的問題更值得我們警醒和反思。逆水行舟，不進則退。下半年我們的任務(wù)十分繁重，也十分艱巨，我希望大家能夠堅定信念，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，迎難而上，為實現(xiàn)公司更快、更好的發(fā)展，努力工作、奮力拚搏！
謝謝大家！
